羅氏藥廠新任全球技術營運總裁 楊育民「BUT 學」 迎戰變動年代
美國生技製藥業高層少見華人面孔，來自台灣的楊育民卻在今年登上羅氏藥廠全球新總裁，他的楊式管理哲學，在策略、用人甚至人生上都自有獨門秘技。
今年，世界前五大藥廠之一的羅氏聘任了新的全球技術營運總裁—來自台灣的楊育民。
有「生技界的張忠謀」之稱的楊育民是美國生技製藥業高層少見的華人面孔。他的前一份工作，是擔任美國元老級生技公司基因科技(Genentech)的執行副總裁，也是最高七人小組成員之一。
今年三月，已是基因科技股東的羅氏以四六八億美元，買下其它四四%的股權，購得了基因科技持續旺盛的成長動能，也擁有了癌思停(Avastin，大腸癌標靶藥)、賀癌平(Herceptin，乳癌標靶藥)等明星產品。併購、加上新流感橫行造成克流感需求大增，今年上半年，羅氏的營收就成長了九%(瑞士法郎)。
楊育民現在有兩個辦公室，一個在舊金山灣區的DNA大道，一個在瑞士巴賽爾的羅氏總部；但他更常全球跑，因為他掌管全球二十六個工廠，一萬兩千五百名員工，必須確保羅氏藥品的生產與品質無虞。
交大電子工程畢業，六十一歲的楊育民是俄亥俄州立大學電機博士，專長在控制工程、工廠自動化管理。在生技業多年生產與製造的經驗，讓他提出一個相當於高科技產業摩爾定律的「楊氏定律」：每一單位單株抗體所生產的藥份量，每四年要提高一倍。
生技製藥也要拼速度
這幾年，全球製藥業都面臨新挑戰—講究打長期戰的生技製藥，也開始要求速度。
藥廠必須快速創新。
各國健康與法規的改革，讓研發之路充滿不確定性；而這幾年，有許多明星藥品陸續專利到期，加上愈來愈多新進的競爭者，讓藥廠不再能高枕無憂地享受專利期的獲利果實，必須快速尋找下一個成長動能。
而楊育民懂得管理速度與創新。
他基因科技的辦公室裡，擺放著三、四台電腦，雖然有專屬秘書，楊育民每天還是親自處理五百封電子郵件。忙碌的他對採訪、照片等，即便細節安排也迅速而有條理；在基因科技，他更必須有效管理多達一百個以上的產品計劃，確認計劃按時完成。
變動的環境、繁雜的工作，楊育民有自己一套「楊氏管理哲學」。「管理和領導本身就該是創新。」他說。
楊氏管理哲學
系統化的思考
交大校長吳重雨是小楊育民三屆的電子工程系的學弟。他觀察，大部份學工程的人會愈鑽愈深，看到微小的地方，卻缺乏系統觀照。但楊育民的管理高度，讓他不會見樹不見林，能整合資源。
楊育民將控制工程的專業，應用在管理上。
他說，世界不是直線前進，而是一個個緊密結合的迴圈。要懂得捕捉組織中每個感應，檢驗回饋的真實性，才能確保系統受到控制。
他總會在決定時思考：副作用是什麼？這行動會有什麼節外生枝的後遺症？當修正了這一端，組織另一端會不會出現問題?
他認為組織必須掌握三個原則：首先要了解，組織不是單獨部門的結合，而是複雜彼此牽連的系統；其次，組織必須無私、誠實、透明，讓每個成員真正能整合成團隊；最後，領導者不該中央集權，而該打造出自主性高、且能追求共享的願景的團隊與系統。
他發現，如果能系統化思考，就能避免大部份企業都有的「學習缺失」問題：也就是雖然能找到方法達成短期目標，卻無法累積知識與能力。
「因此，大部份企業都注定重複過去的錯誤，甚至在未來陷入更大的失敗，」他說。
這在生技製藥業中特別重要。
從研發、製造、品管到商品化等，生技製藥業的生產鏈漫長而複雜。如果沒有考慮上下游的整合和與其他單位的搭配，很容易失敗。
「你必須see around the corner;看到下一步、看到將來，」他說。
用人要仔細閱讀履歷表
楊育民的口頭禪是「hire the best mind」，為組織找到最好的頭腦。
「創新是每個人的工作。每個人要被激勵在日常工作中做到最好，」他說，「我最重要的工作，是確保對的人在對的位置上。」
楊育民有自己一套選人、用人的標準與祕訣。
他強調熱情；人才要有助攻、教導，甚至領導的能力；他還要求有可預測的行為、可靠的個性、高EQ、及能長時間維持的專注能力。
為了找出有這樣特質的人，他會仔細研讀履歷表。如他是否被賦予愈來愈重的任務？還是他的職責轉換只是因為轉換了工作跑道？
第二步，他會像偵探查案一樣，親自作背景調查。電話中，他會先破冰、讓對方放鬆；接著仔細在字裡行間讀懂對方的真正含意。因為幾乎不會有人列出講自己壞話的推薦者。
當所有的企業都想要一流人才，楊育民如何確保第一時間搶到好人才？
「比別人更努力，」楊育民說，每個遇到的人才，他都預設有另一組企業嘗試接觸他，他會和時間賽跑，不一讓任何官僚程序阻擋。
另一個秘訣，是不等企業職位出缺時才找人，而在人才有機會加入時就積極爭取。
「管理者必須記得，雇用了過多的人，他們會被罵；但若團隊表現不好，是會被炒魷魚的，」他說。
「打造團隊是一個永不停止的努力。」
And的秘密與But的挑戰
楊育民認為，領導者常面臨看似衝突的目標。例如他們必須謹慎又勇敢、簡單又要周全，必須同時達成季目標，又要建立好十年的產品線等
他提醒好的管理者不要嘗試「解決」「And」的問題，而要嘗試「平衡」它。「問題是可以解決的、複雜是可以簡化的，但矛盾(paradox)只能被管理，」他說。
「But」是另一個巧妙的管理哲學。楊育民常引用激勵大師吉姆羅恩(Jim Rohn)的方法，把特質「But」連結，結果常出現意想不到的情境。
他重新列舉吉姆羅恩的「But」哲學，列出包括「自豪，但不自大」、「堅定，但不固執」、「親切，但不軟弱」等要求。他會努力嘗識達到這些句子陳述的情境，藉此激勵自己。他甚至把「But」哲學擴充到人生，如「努力工作，但生活完整」、「承擔風險，但不草率行事」等。
報導日期：2009-10-21
新聞來源：天下雜誌 433期
http://www.pac.nctu.edu.tw/Report/report_more.php?id=17869
◆生技業新未來 打響台灣品牌
【聯合報╱記者李承宇／台北報導】 2009.10.30 06:57 am
中研院院長翁啟惠（左）與羅氏藥廠營運總裁楊育民（右）昨日參加「前進生醫大未來」趨勢論談。
記者陳瑞源／攝影
瑞士羅氏藥廠全球技術營運總裁楊育民昨天與中研院院長翁啟惠，針對台灣生技產業的未來對談，楊育民認為，生技業未來一定要打響高品質、重視智慧財產權的「台灣品牌」，並且不鼓勵朝生技代工的模式發展。
楊育民原本在美國「基因科技」公司擔任副總裁，是美國生技公司職位最高的華人，羅氏藥廠今年4月併購基因科技，楊育民被拔擢為全球技術營運總裁。他指出，未來新藥開發的模式會朝「個人化」的方向走，以前小分子藥物的研發多半是走「嘗試錯誤」的路，不斷試驗，成功率大約只有兩成；未來會先找出「生物標記」，瞭解為什麼某些藥對某些人特別有效。
他認為台灣應該自己發展從上游到下游的完整製藥價值鍊，「至少發展到第一期臨床試驗階段」，且應該由國家的力量來支持。「發展新藥的投資心態要改變」，楊育民認為新藥研發有別於電子業，一顆新藥研發成功至少十年、砸5~10億美元成本，「台灣不缺資金，但缺敢冒十年風險的資金」，政府就是要扮演降低風險的角色。
他也不認為台灣應該趁這波金融風暴，急著去收購國外現成的藥廠或藥品專利，「台灣生技業應該發展出自己的特色」。翁啟惠也認為，台灣生技業未來的契機在「掌握關鍵技術」，能夠瞭解什麼可以向國外買技術、什麼需要自行研發。他認為就算要買國外的技術，台灣目前資金規模還不夠大，且評估能力不夠好。
有人認為台灣的生技產業應該走代工的路，楊育民不同意，因為現在大陸、韓國、印度都在做這塊市場，台灣是否能一直保有代工優勢尚是未知數，且現在生技產業的產能已有過剩的趨勢，走生技代工的路風險不小。楊育民認為比較可行的是台灣打「高品質」的品牌，形塑「可放心」口碑。
【2009/10/30 聯合報】@ http://udn.com/
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/5222931.shtml
◆弔詭人生 工程師闖製藥業
聯合新聞網 2009/10/30
他說，自己這輩子只做「控制工程」這件事，無論管理系統、員工，還是整個公司團隊，「道理都一樣」。
不過，這位理性的工程師卻認為「人生中充滿弔詭（paradox）」，而且這種弔詭「無法解決，只能管理」，所以他常常要員工「管理弔詭」，像是如何彼此競爭又合作、如何保持高品質卻低價格。
今年4月，楊育民原本任職的基因科技公司被羅氏藥廠併購，他不諱言到現在兩邊的員工依然壁壘分明，員工間、企業間的「競合關係」說起來容易做起來難。「在公司裡誰當頭，彼此需要競爭」，但楊育民告訴員工，製藥業的終極目標是「如何將好的藥物送到病人手上」，對此，大家必須合作。
他以羅氏藥廠為例，這些傳統的大藥廠擅長開發小分子藥物，而基因科技這種新公司則擅長大分子藥物；不過彼此並沒有優劣之分，現在還是有些藥物需要靠小分子才能進入細胞，「不是大小分子藥物之爭，而是與疾病之戰」。
雖然製藥公司的本質就是要獲利，但楊育民強調，這種獲利必須是「合理而健康」，研發新藥的時間長、成本很高，風險也大，「合理的利潤不應被苛責」。
楊育民的領導風格強調「團結」，他不容許手下部門搞小圈圈、閉門造車。楊育民有五個兄弟姊妹，他從小就瞭解大家努力合作的重要。
不過他也強調，所謂的「雙贏」並不是每個人每天都可以獲得勝利，而可能是「你今天贏，我明天贏」的局面。
【聯合報/李承宇/20091030】
http://school.udnjob.com/mag2/it/storypage.jsp?f_ART_ID=53011
◆羅氏楊育民：生醫界應建立自我特色
【杜蕙蓉／台北報導】 工商時報 2009-10-30
前進生醫大未來趨勢論壇昨天在台北舉行，邀請專家學者共同探討後高科技生醫產業台灣的機會與挑戰，圖為與談人--中研院院長翁啟惠﹙左﹚、羅氏藥廠全球技術營運總裁楊育民﹙右﹚。圖/洪錫龍
前進生醫大未來趨勢論壇昨天在台北舉行，邀請專家學者共同探討後高科技生醫產業台灣的機會與挑戰，圖為與談人--中研院院長翁啟惠﹙左﹚、羅氏藥廠全球技術營運總裁楊育民﹙右﹚。圖/洪錫龍
打造生醫業為下一波的明星產業，產、官、學者昨（29）日在交通大學與天下雜誌共同主辦的「前進生醫大未來」趨勢論壇中，認為應建立台灣生醫產業優勢品牌，培育跨界人才。羅氏藥廠全球技術營運總裁楊育民建議，生醫界一定要強調自我特色、發展獨特品牌，無須百分之百仿照國外成功案例來推動。
挾著政府將扶持生醫業為兆元產業的氣勢，昨日論壇，除了邀請中研院院長翁啟惠、被業界譽為「生技界張忠謀」的羅氏藥廠全球技術營運總裁楊育民、國立交通大學校長吳重雨、工研院院長李鍾熙、前台大醫院院長李源德、美吾華懷特總裁陳寬墀、國光生技總經理魏逸之等產、官、學三方專家學者齊聚一堂，為台灣生物科技與醫療產業的現況把脈外，包括施振榮、林百里、簡明仁和宋學仁等科技業大老和創投界人士皆與會出席，共同關注臺灣生醫產業的未來發展。
十分關注生醫業發展的立法院長王金平，除了全力推動《生技新藥產業發展條例》通過，提供生技企業在法規環境上的便利外，他表示，將持續提供法令上的支持，並期待市場能有相對的回應，俾以發展成具規模與競爭力的生醫產業。
翁啟惠、吳重雨等多位專家學者皆表示，台灣的生醫產業具有研發的創意，需要跨界人才，若能結合高科技產業發展成熟的技術，並且持續專注於人才培育，創造更大的產值。
翁啟惠表示，台灣生技要起飛的最大關鍵在於，政府需要營造一個積極發展生醫產業的環境，包括資金、人才、法令等相關條件若能到位，則產業發展自然更加順利。
楊育民則以自身在美國生技界多年的經驗，剖析生醫產業的特性，他認為，生醫產業不同於科技業，需要長時間經營與研發，短期無法看出效果。由於投資風險較一般產業高，因此新興生技公司剛開始在經營上都會遇到困境，除了經營者本身的熱情與資金募集能力要高之外，也需要政府的協力。他建議台灣的生醫產業發展一定要強調自我特色、發展獨特品牌，無須百分之百仿照國外成功案例來推動。
日前因研發生產H1N1疫苗而聲名大噪的國光生技總經理魏逸之則指出，疫苗研發是一塊需要大量資金、專業人力投入的領域，國光這次盡全力研發H1N1疫苗，其中500萬劑今（30）日就要如期交給政府，讓民眾施打，今年會順利完成1千萬劑給政府，其餘則外銷至國外。
至於對於台灣生醫產業的未來發展方向，李鍾熙建議，應多觀察國際生醫產業的發展，不只在研發層面，包括法規、市場經營、投資等層面，都需要取其長來彌補台灣現有環境的不足，以國際化的觀念，打造讓專業人才能全力投入的健全環境。
李源德教授建議醫療產業的發展應該朝從小到大、從簡單到複雜、從點到面、從原生到精緻，作長程發展。特別跟器官功能衰退的補助儀器，是台灣的一個機會。
http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page-content/0,4993,11050703+122009103000288,00.html
◆發展生技 中研院士陳良博：黃金期已過
【朱立群／台北報導】中國時報 2009-10-30
台灣的生技產業飛不起來？行政院將生技列為六大新生產業之首，今年三月通過「生技起飛鑽石行動方案」，看似信心滿滿，但行政院生技產業策略諮議委員、中央研究院院士陳良博認為，台灣發展生技產業的黃金時期已過，現在再談「起飛」，已經太遲。
中研院長翁啟惠昨天出席交通大學與《天下雜誌》合辦的生醫論壇，與羅氏藥廠全球技術營運總裁楊育民對談。被問到是否同意陳良博的看法，翁啟惠說，現在開始好好做，應該還有機會。
陳良博接受本報電話訪問時表示，二○○○年左右，是台灣發展生技的最好的時機，當時中研院長李遠哲延攬海外研發好手回國服務，包括二○○七催生《生技新藥產業發展條例》的現任院長翁啟惠。
生技新藥產業發展條例》通過後，行政院經建會國發基金投資「宇昌生技」成立，前行政院長蔡英文出任董座，翁啟惠任董事。陳良博認為，隨著翁、蔡兩人卸下職務及公司改組，台灣已失去發展生技的最後一次機會。
陳良博日前訪問北京清華大學，被其實驗室嚇了一跳，每個房間有兩扇門，一扇通往校園，另一扇通向生技公司，算一算至少有十五家公司設在校園裡，它們的領導是中國國家主席胡錦濤的兒子胡海峰。
楊育民與陳良博都以「明目張膽」、「不可思議」形容北京清大的作法，但也不得不折服對岸發展生技新藥產業的企圖。陳良博說，台灣現在還在喊「起飛」，真的太晚了。
翁、陳、楊三人都是留美專家，除了翁之外，另兩人的事業重心都在海外。陳良博感慨台灣缺乏他們那一代有經驗的生技人才，十年前還有許多海外留學生可以回國幫忙，現在人都老了，「生物技術是要拚命的，那一代的留美人才沒用上的話，就沒機會了。」
http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110501+112009103000094,00.html
◆產學分頭走 翁啟惠：生技難出頭
〔記者湯佳玲／台北報導〕自由時報 2009-10-30
台灣生醫產業最近紛傳佳音，中研院院長翁啟惠團隊研發的癌症疫苗新藥，即將進行第二、三期人體試驗，若順利通過，預估產值將可高達五十億美元；另外，政府基金參與投資的治療愛滋病新藥TMB-355，更自美國首度移師台灣，近日初步完成第二期小規模人體試驗。
翁啟惠昨日參加「前進生醫大未來」的趨勢論壇，與羅氏藥廠全球技術營運總裁楊育民對談時，一致認為生技產業需要延攬跨領域人才，也必須走向國際化，更需穩定資金投資，他們都認為台灣在發展生醫高階儀材上很有潛力，卻也憂心研發成果無法成為產品的產學脫離。
據了解，TMB-355新藥的第三期人體臨床試驗，估計至少需四千萬美元，真正上市前，估計還需投入二十多億資金，已成為製藥團隊極大挑戰，甚至面臨必須將專利賣給國際藥廠的不得已選擇。
交通大學校長吳重雨建議，應成立永續經營的生醫工程實驗室，且要有醫師加入做研究，政府不僅支援經費，也要幫助實驗室通過認證。
工研院院長李鍾熙也支持醫師加入研究團隊，他認為，台灣生醫產業最大的盲點在於「沒有國際化」。他說，生醫產業就像是馬拉松接力賽，每一棒都要有人接下，創造產業的出路以及提供誘因，才能讓人才留下，否則沒有產業，再好的人才也留不住。
論壇與會者皆認為，生醫產業是跨領域整合，結合醫學、材料、光電、微機電等技術，需要跨領域的人才，且不鼓勵台灣做藥品代工，應重點發展醫療器材，但要掌握特色，開發品牌。
http://www.libertytimes.com.tw/2009/new/oct/30/today-life17.htm
◆台灣患得患失 政策不明
記者黃以敬／專訪 自由時報 2009-10-30
「克流感就是由東方的『八角』研發而出，台灣也有能力可以研發出對抗新流感的新藥！」供應全球民眾克流感藥物的羅氏大藥廠技術營運總裁楊育民，昨日高度肯定台灣的研發人才與實力，但他呼籲台灣各界不要太「患得患失」，生技製藥工業不可能一蹴可幾。
儘管台灣投入生技產業估計已經近四十年，扁、馬政府更相繼訂出了百億計畫、宣稱要推動生醫產業，成為台灣的下一波明星產業，楊育民卻認為，政府目標很模糊，因為台灣空有領先世界的基礎研發人才，但是沒有團隊、缺乏穩定資金及商業發展模式，政府基金、中研院、大學、產業，各自扮演什麼角色？目前根本還不清楚。
他指出，生技製藥從研發、動物實驗，人體試驗到商業量產等三大階段，動輒需要數十億美金長期投資，台灣政府及各界對於投資太計較，害怕失敗、也害怕或忌妒有人成功賺太多錢，因「患得患失」，所以始終一事無成。
楊育民強調，目前歐、美生醫界，有很多相當優秀的台灣及華裔人才，重點在政府能否建立足夠的「誘因」機制吸引人才回台灣、鼓勵人才發揮實力；政府及產業的未來挑戰，在於如何吸引人才與資金、建立團隊和制度。
交大電機系畢業的楊育民，從奇異電機、默氏大藥廠、基因科技到羅氏大藥廠，毫無生化背景的他，卻在生技製藥產業打出一片天，九月晉身為羅氏藥廠全球技術營運總裁、管理全球二十六個工廠、一萬兩千名員工，寫下台灣人在全球生技製藥界罕見的傑出紀錄。
http://www.libertytimes.com.tw/2009/new/oct/30/today-life18.htm
◆掌握全球H1N1解藥產能的，竟是台灣人
遠見 2009/10/12
【文／張德齡】
從矽谷往北開車不到一小時，就是南舊金山市。這個城市有個外號「生物科技的出生地」。30多年前，全球第一家利用基因工程製藥的公司：基因科技（Genentech）就在這裡誕生，同時開創出生物科技這項全新產業。
基因科技是近幾年來十分搶手的公司，主要研發生長激素和各種治癌藥物，年營收超過140億美元。在過去十年間，基因科技每年平均成長32％。今年3月，瑞士大藥廠羅氏（Roche）終於以470億美元買下剩下的44％基因科技的股份，完全持有這家生技公司，成為新聞矚目的焦點。
「這是生物科技與化學製藥的結合，兩家都是非常獨特的公司，各自擁有不同科技的基礎，希望未來能夠成為產業中最好的技術團隊，」新任羅氏全球技術營運總裁楊育民，接受《遠見》訪問時，談到這個合併案的特殊意義。
說到楊育民，可能多數台灣人都不太認識這個名字，但他在美國生技界可是響叮噹的人物。
在他擔任基因科技營運副總裁的五年內，楊育民在2003到2008年間，將公司產值提高到400％，同時也自創「楊氏定律」：每公升單株抗體的產量，大約每四年會提升一倍，相當於半導體界的「摩爾定律」。也因為如此優異的成績，羅氏購併基因科技公司後，半年內便拔擢楊育民為羅氏的全球技術營運總裁。
用控工專業 躋身生技鉅子
來自台灣的楊育民，1969年交通大學電子系畢業，1975年俄亥俄州立大學電機博士，30多年的職場生涯都是在美國打拚。從奇異（GE）、默克大藥廠（Merck）基因科技（Genentech）到羅氏大藥廠，一位完全沒有生化背景的電機博士成功地跨足製藥產業，到最熱門的生技產業，楊育民成功的故事令人好奇。
「其實這麼多年來，我只做了一件事，就是控制工程，雖然是不同產業，其實道理都是相同的，」他笑說。
1980年他進入奇異電機，從研究部門技術到負責工程自動化管理，也正因為控制工程的長才，1992年進入默克製藥負責藥廠自動化，其後擔任營運供應鏈副總裁、亞太製造營運副總裁；2003年底，被基因科技網羅，擔任製藥廠副總裁。
憑著傑出的專業能力讓他的升遷一直很快。從原本管理三座廠，一年後晉升為管理全球18座廠的資深副總裁，2006年被拔擢為執行副總裁，以及七人執行委員之一。
今年9月，楊育民高升為羅氏大藥廠全球技術營運總裁，到現在1萬2000名員工，包括全球26個工廠及100家委外工廠。楊育民在全球生技大廠中，爬到了少數華人才能做到的高位。
負產藥重責 更願促台美合作
楊育民的成功得來不易，尤其是在語言和文化完全不同的美國，要坐到現在的位置，楊育民絕對要比別人付出更多的努力與代價。
他謙虛地表示自己的成功來自於：努力、身體好、運氣好，而且「愈努力、身體愈好、運氣會愈好。」
楊育民有自己獨特的管理方式，電子工程出身的他，將其專業的「控制回朔系統」（Feedback Control System）發揮得淋漓盡致，並且應用在包括製造、生產、管理工廠、管理組織、甚至管理人。他表示，在管理人方面，最重要也是最困難的就是能夠傾聽部屬真正的聲音。他花很多時間勤跑基層，他認為管理者不能偷懶，不能只聽一線主管的報告。
「我部門員工的士氣就是不一樣，」楊育民自信地表示。也正因為如此，羅氏高層來灣區巡視後，執行長回去便說：「讓Pat（楊育民的英文名字）來試試看。」
現在楊育民的「管區」橫跨歐亞美三大洲，他也變成名副其實的空中飛人。50％的時間在歐洲、30％在美國、20％在亞洲，但他表示未來歐洲的廠會縮減，亞洲的人數與工廠將擴張。
當然，羅氏藥廠現在最火紅的藥──治療H1N1的克流感（Tamiflu），現在也歸楊育民負責。他自信滿滿地表示「未來的產量沒有問題。」
兩年前，楊育民促成基因科技技術授權給台灣的宇昌科技（現更名為中裕新藥），這項研發有機會成為台灣第一個通過美國食品藥物管理局（FDA）的新藥。未來如果有機會，他也願意成為台灣生技界的重要橋樑。
一個禮拜內，楊育民從瑞士飛到紐澤西、舊金山灣區，僅剩兩天在辦公室的時間，楊育民特別接受《遠見》的專訪，雖然忙碌，他還是十分關心台灣的生技發展，並預計於10月底回台灣演講。以下是專訪摘要：
生技對蕭條免疫 對政策敏感
《遠見》問（以下簡稱問）：你怎麼看待全球生技製藥未來趨勢？全球不景氣，對這個產業會造成甚麼影響？
楊育民答（以下簡稱答）：景氣好壞對於生技產業不會有太明顯的影響，生技製藥是對蕭條免疫（Recession Free），因為在任何時候，都有可能生病，需要吃藥。
每年的研發經費是依照去年營業額的比例來訂，基因科技為20％，是全世界所有生物製藥再投資比率最高。羅氏去年的營業額為450億美元，研發經費為80億到90億，比率也高達18％到20％。
經濟蕭條對於初創公司的影響較大，資金短缺迫使小公司無法生存。經濟對生物科技屬於比較長期的影響，可能十年後才看得出來。
小公司倒閉，一般人無法感受，十年後才可能發現，原來過去十年沒有什麼新東西出來，這是經濟可能對生物科技的打擊。
然而，全球的健康保險政策卻對我們這個產業有非常大的影響。比如美國總統歐巴馬提出的健保改革計畫，對我們來說就像兩面刃：藥品的需求將會大量增加，因為保險給付的人數變多，但同時將可能迫使我們必須降低售價。可是還是需要花上10億的研發資金，以及十年時間來研究，並且通過多次臨床實驗，才能把藥物開發完成。
生技競爭大 台灣隨時被追上
問：你在演講中提到，如果台灣不做生技產業，其他國家馬上就做出來，如中國、新加坡、南韓。和其他的國家比較，台灣的競爭力在哪裡？
答：台灣人的長處是聰明、拚命，個人才智很高，但團隊生產力不夠。但是研發不可能只有一個人就可做到，通常是100到200人的團隊，大陸的情況也差不多，而且成本更低。不過以品質來看，台灣還是比大陸好十倍左右，主要在於態度、心態不同，台灣比較有現代管理的觀念。
台灣的面積比新加坡大，和韓國差不多，我們的競爭力在於「創業家的精神」拚命工作達成目標與使命，如果我們可以連結個人的創造力與才幹，我們可以做到最好。
台灣消耗太多的能量在政治角力上，如果我們能夠將其中的90％放在發展未來的高科技、生物科技或者綠能科技上，台灣將會變得比現在更好。
我對台灣未來的夢想，就是一個更健全、更有生產力的民主制度，政治家能夠專注在做對的事。好玩的是，我曾經在演講中談過台灣可以成為另一個瑞士，而我現在將調到瑞士，在那居住與工作，更有機會可以感受瑞士的生活，發掘他們如何創造經濟奇蹟。
培養製藥業 盼政府多關注
問：生技產業屬於長期投資的行業，通常需要多久，有沒有快速的方式？
答：生物製藥是十年的過程才看得出來，除非是沒有智慧財產權，等專利到期才做的「名目藥」，這個回收比較快，等於靠勞力賺錢，但利潤相對較低。
例如現在很熱門的克流感，再過幾年專利就過期了，只要有能力就可以生產。到時候可能就不會賣800美元，可能只賣80美元（通常是1∕10的價錢），因為不用研發，很快就可以做出來。
申請專利通常為20年，而且從研發的第一天開始算起，研發完成大約十年。研發成本為何那麼高？是因為臨床實驗非常貴，要三期才完成。而且大部分研發都失敗，只有少部分的10％可能成功。中間必須非常小心，要經過多次動物及人體實驗，以保證藥物的安全。
問：你提過，台灣根本不缺資金，但是生技產業卻很難取得資金，這是文化和態度的問題。你認為這需要如何改變，政府需要扮演什麼角色？
答：我認為政府需要扮演一個關鍵，類似新加坡政府的角色。
【本文摘自《遠見雜誌》10月號；訂閱遠見雜誌知識庫；訂閱遠見雜誌電子版】
http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=76&f_SUB_ID=228&f_ART_ID=216360
◆生技起飛砸大錢 發揮資金效益
【台灣醒報記者林怡秀報導】
行政院推動的六大新興產業由生技產業打頭陣，其中最引人注目的就是高達六百億元的創投基金。由於生技產業範圍廣泛，有業者擔心，就算有錢，「也不知道能不能公平分配。」醫師則表示，政府肯砸錢發展生技產業，「這是好事。」也希望在臨床實驗上急起直追，把資金效益發揮到最大，進而達成兆元產業的目標。
行政院推動的生技起飛鑽石行動方案中，政府將設立規模六百億元的創投基金，由政府及民間共同合作，預計第一階段先募資75億元至100億元，由行政院開發基金出資40％，民間60％。
政務委員張進福指出，關於創投資金的募集，未來將視行政績效逐漸加碼，同時成立管理顧問公司，籌組專業的投資團隊，「希望生技產業的產值在四年內，能從現在的1300多億元，倍增到2600多億元。」他說。
醫材業者表示，過去礙於研發成本，國內高階醫材的技術早就被國外綁死，大型電子公司也只肯開發低階醫材，如今政府願意投入大量資金發展生技，「這點當然樂觀其成。」
不過他也擔心，生技業以藥品研發為主流，屆時資金該如何公平運用？除了藥品之外的產業如何扶植？這些都還要再評估。
中國醫藥大學中醫系副教授賴東淵說，目前藥品的臨床研究還比不上國外，「國內重視的是基礎研究。」他感嘆，聽政府說要推動生技產業聽了好多年，只是一直沒看到具體成效，「政府願意投入資金是好事，如果能運用在臨床研究上就更好。」他說。
國科會副主委張文昌則表示，國科會已經進行9年的生技製藥國家型計畫，過去著重在上游研發，而生技起飛計畫將著重在藥物臨床前實驗及中下游整合，包括繼續研發抗癌、抗糖尿病、及蛋白質藥物等。
http://anntw.com/awakening/news_center/show.php?itemid=9447
美國生技製藥業高層少見華人面孔，來自台灣的楊育民卻在今年登上羅氏藥廠全球新總裁，他的楊式管理哲學，在策略、用人甚至人生上都自有獨門秘技。
今年，世界前五大藥廠之一的羅氏聘任了新的全球技術營運總裁—來自台灣的楊育民。
有「生技界的張忠謀」之稱的楊育民是美國生技製藥業高層少見的華人面孔。他的前一份工作，是擔任美國元老級生技公司基因科技(Genentech)的執行副總裁，也是最高七人小組成員之一。
今年三月，已是基因科技股東的羅氏以四六八億美元，買下其它四四%的股權，購得了基因科技持續旺盛的成長動能，也擁有了癌思停(Avastin，大腸癌標靶藥)、賀癌平(Herceptin，乳癌標靶藥)等明星產品。併購、加上新流感橫行造成克流感需求大增，今年上半年，羅氏的營收就成長了九%(瑞士法郎)。
楊育民現在有兩個辦公室，一個在舊金山灣區的DNA大道，一個在瑞士巴賽爾的羅氏總部；但他更常全球跑，因為他掌管全球二十六個工廠，一萬兩千五百名員工，必須確保羅氏藥品的生產與品質無虞。
交大電子工程畢業，六十一歲的楊育民是俄亥俄州立大學電機博士，專長在控制工程、工廠自動化管理。在生技業多年生產與製造的經驗，讓他提出一個相當於高科技產業摩爾定律的「楊氏定律」：每一單位單株抗體所生產的藥份量，每四年要提高一倍。
生技製藥也要拼速度
這幾年，全球製藥業都面臨新挑戰—講究打長期戰的生技製藥，也開始要求速度。
藥廠必須快速創新。
各國健康與法規的改革，讓研發之路充滿不確定性；而這幾年，有許多明星藥品陸續專利到期，加上愈來愈多新進的競爭者，讓藥廠不再能高枕無憂地享受專利期的獲利果實，必須快速尋找下一個成長動能。
而楊育民懂得管理速度與創新。
他基因科技的辦公室裡，擺放著三、四台電腦，雖然有專屬秘書，楊育民每天還是親自處理五百封電子郵件。忙碌的他對採訪、照片等，即便細節安排也迅速而有條理；在基因科技，他更必須有效管理多達一百個以上的產品計劃，確認計劃按時完成。
變動的環境、繁雜的工作，楊育民有自己一套「楊氏管理哲學」。「管理和領導本身就該是創新。」他說。
楊氏管理哲學
系統化的思考
交大校長吳重雨是小楊育民三屆的電子工程系的學弟。他觀察，大部份學工程的人會愈鑽愈深，看到微小的地方，卻缺乏系統觀照。但楊育民的管理高度，讓他不會見樹不見林，能整合資源。
楊育民將控制工程的專業，應用在管理上。
他說，世界不是直線前進，而是一個個緊密結合的迴圈。要懂得捕捉組織中每個感應，檢驗回饋的真實性，才能確保系統受到控制。
他總會在決定時思考：副作用是什麼？這行動會有什麼節外生枝的後遺症？當修正了這一端，組織另一端會不會出現問題?
他認為組織必須掌握三個原則：首先要了解，組織不是單獨部門的結合，而是複雜彼此牽連的系統；其次，組織必須無私、誠實、透明，讓每個成員真正能整合成團隊；最後，領導者不該中央集權，而該打造出自主性高、且能追求共享的願景的團隊與系統。
他發現，如果能系統化思考，就能避免大部份企業都有的「學習缺失」問題：也就是雖然能找到方法達成短期目標，卻無法累積知識與能力。
「因此，大部份企業都注定重複過去的錯誤，甚至在未來陷入更大的失敗，」他說。
這在生技製藥業中特別重要。
從研發、製造、品管到商品化等，生技製藥業的生產鏈漫長而複雜。如果沒有考慮上下游的整合和與其他單位的搭配，很容易失敗。
「你必須see around the corner;看到下一步、看到將來，」他說。
用人要仔細閱讀履歷表
楊育民的口頭禪是「hire the best mind」，為組織找到最好的頭腦。
「創新是每個人的工作。每個人要被激勵在日常工作中做到最好，」他說，「我最重要的工作，是確保對的人在對的位置上。」
楊育民有自己一套選人、用人的標準與祕訣。
他強調熱情；人才要有助攻、教導，甚至領導的能力；他還要求有可預測的行為、可靠的個性、高EQ、及能長時間維持的專注能力。
為了找出有這樣特質的人，他會仔細研讀履歷表。如他是否被賦予愈來愈重的任務？還是他的職責轉換只是因為轉換了工作跑道？
第二步，他會像偵探查案一樣，親自作背景調查。電話中，他會先破冰、讓對方放鬆；接著仔細在字裡行間讀懂對方的真正含意。因為幾乎不會有人列出講自己壞話的推薦者。
當所有的企業都想要一流人才，楊育民如何確保第一時間搶到好人才？
「比別人更努力，」楊育民說，每個遇到的人才，他都預設有另一組企業嘗試接觸他，他會和時間賽跑，不一讓任何官僚程序阻擋。
另一個秘訣，是不等企業職位出缺時才找人，而在人才有機會加入時就積極爭取。
「管理者必須記得，雇用了過多的人，他們會被罵；但若團隊表現不好，是會被炒魷魚的，」他說。
「打造團隊是一個永不停止的努力。」
And的秘密與But的挑戰
楊育民認為，領導者常面臨看似衝突的目標。例如他們必須謹慎又勇敢、簡單又要周全，必須同時達成季目標，又要建立好十年的產品線等
他提醒好的管理者不要嘗試「解決」「And」的問題，而要嘗試「平衡」它。「問題是可以解決的、複雜是可以簡化的，但矛盾(paradox)只能被管理，」他說。
「But」是另一個巧妙的管理哲學。楊育民常引用激勵大師吉姆羅恩(Jim Rohn)的方法，把特質「But」連結，結果常出現意想不到的情境。
他重新列舉吉姆羅恩的「But」哲學，列出包括「自豪，但不自大」、「堅定，但不固執」、「親切，但不軟弱」等要求。他會努力嘗識達到這些句子陳述的情境，藉此激勵自己。他甚至把「But」哲學擴充到人生，如「努力工作，但生活完整」、「承擔風險，但不草率行事」等。
報導日期：2009-10-21
新聞來源：天下雜誌 433期
http://www.pac.nctu.edu.tw/Report/report_more.php?id=17869
◆生技業新未來 打響台灣品牌
【聯合報╱記者李承宇／台北報導】 2009.10.30 06:57 am
中研院院長翁啟惠（左）與羅氏藥廠營運總裁楊育民（右）昨日參加「前進生醫大未來」趨勢論談。
記者陳瑞源／攝影
瑞士羅氏藥廠全球技術營運總裁楊育民昨天與中研院院長翁啟惠，針對台灣生技產業的未來對談，楊育民認為，生技業未來一定要打響高品質、重視智慧財產權的「台灣品牌」，並且不鼓勵朝生技代工的模式發展。
楊育民原本在美國「基因科技」公司擔任副總裁，是美國生技公司職位最高的華人，羅氏藥廠今年4月併購基因科技，楊育民被拔擢為全球技術營運總裁。他指出，未來新藥開發的模式會朝「個人化」的方向走，以前小分子藥物的研發多半是走「嘗試錯誤」的路，不斷試驗，成功率大約只有兩成；未來會先找出「生物標記」，瞭解為什麼某些藥對某些人特別有效。
他認為台灣應該自己發展從上游到下游的完整製藥價值鍊，「至少發展到第一期臨床試驗階段」，且應該由國家的力量來支持。「發展新藥的投資心態要改變」，楊育民認為新藥研發有別於電子業，一顆新藥研發成功至少十年、砸5~10億美元成本，「台灣不缺資金，但缺敢冒十年風險的資金」，政府就是要扮演降低風險的角色。
他也不認為台灣應該趁這波金融風暴，急著去收購國外現成的藥廠或藥品專利，「台灣生技業應該發展出自己的特色」。翁啟惠也認為，台灣生技業未來的契機在「掌握關鍵技術」，能夠瞭解什麼可以向國外買技術、什麼需要自行研發。他認為就算要買國外的技術，台灣目前資金規模還不夠大，且評估能力不夠好。
有人認為台灣的生技產業應該走代工的路，楊育民不同意，因為現在大陸、韓國、印度都在做這塊市場，台灣是否能一直保有代工優勢尚是未知數，且現在生技產業的產能已有過剩的趨勢，走生技代工的路風險不小。楊育民認為比較可行的是台灣打「高品質」的品牌，形塑「可放心」口碑。
【2009/10/30 聯合報】@ http://udn.com/
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/5222931.shtml
◆弔詭人生 工程師闖製藥業
聯合新聞網 2009/10/30
他說，自己這輩子只做「控制工程」這件事，無論管理系統、員工，還是整個公司團隊，「道理都一樣」。
不過，這位理性的工程師卻認為「人生中充滿弔詭（paradox）」，而且這種弔詭「無法解決，只能管理」，所以他常常要員工「管理弔詭」，像是如何彼此競爭又合作、如何保持高品質卻低價格。
今年4月，楊育民原本任職的基因科技公司被羅氏藥廠併購，他不諱言到現在兩邊的員工依然壁壘分明，員工間、企業間的「競合關係」說起來容易做起來難。「在公司裡誰當頭，彼此需要競爭」，但楊育民告訴員工，製藥業的終極目標是「如何將好的藥物送到病人手上」，對此，大家必須合作。
他以羅氏藥廠為例，這些傳統的大藥廠擅長開發小分子藥物，而基因科技這種新公司則擅長大分子藥物；不過彼此並沒有優劣之分，現在還是有些藥物需要靠小分子才能進入細胞，「不是大小分子藥物之爭，而是與疾病之戰」。
雖然製藥公司的本質就是要獲利，但楊育民強調，這種獲利必須是「合理而健康」，研發新藥的時間長、成本很高，風險也大，「合理的利潤不應被苛責」。
楊育民的領導風格強調「團結」，他不容許手下部門搞小圈圈、閉門造車。楊育民有五個兄弟姊妹，他從小就瞭解大家努力合作的重要。
不過他也強調，所謂的「雙贏」並不是每個人每天都可以獲得勝利，而可能是「你今天贏，我明天贏」的局面。
【聯合報/李承宇/20091030】
http://school.udnjob.com/mag2/it/storypage.jsp?f_ART_ID=53011
◆羅氏楊育民：生醫界應建立自我特色
【杜蕙蓉／台北報導】 工商時報 2009-10-30
前進生醫大未來趨勢論壇昨天在台北舉行，邀請專家學者共同探討後高科技生醫產業台灣的機會與挑戰，圖為與談人--中研院院長翁啟惠﹙左﹚、羅氏藥廠全球技術營運總裁楊育民﹙右﹚。圖/洪錫龍
前進生醫大未來趨勢論壇昨天在台北舉行，邀請專家學者共同探討後高科技生醫產業台灣的機會與挑戰，圖為與談人--中研院院長翁啟惠﹙左﹚、羅氏藥廠全球技術營運總裁楊育民﹙右﹚。圖/洪錫龍
打造生醫業為下一波的明星產業，產、官、學者昨（29）日在交通大學與天下雜誌共同主辦的「前進生醫大未來」趨勢論壇中，認為應建立台灣生醫產業優勢品牌，培育跨界人才。羅氏藥廠全球技術營運總裁楊育民建議，生醫界一定要強調自我特色、發展獨特品牌，無須百分之百仿照國外成功案例來推動。
挾著政府將扶持生醫業為兆元產業的氣勢，昨日論壇，除了邀請中研院院長翁啟惠、被業界譽為「生技界張忠謀」的羅氏藥廠全球技術營運總裁楊育民、國立交通大學校長吳重雨、工研院院長李鍾熙、前台大醫院院長李源德、美吾華懷特總裁陳寬墀、國光生技總經理魏逸之等產、官、學三方專家學者齊聚一堂，為台灣生物科技與醫療產業的現況把脈外，包括施振榮、林百里、簡明仁和宋學仁等科技業大老和創投界人士皆與會出席，共同關注臺灣生醫產業的未來發展。
十分關注生醫業發展的立法院長王金平，除了全力推動《生技新藥產業發展條例》通過，提供生技企業在法規環境上的便利外，他表示，將持續提供法令上的支持，並期待市場能有相對的回應，俾以發展成具規模與競爭力的生醫產業。
翁啟惠、吳重雨等多位專家學者皆表示，台灣的生醫產業具有研發的創意，需要跨界人才，若能結合高科技產業發展成熟的技術，並且持續專注於人才培育，創造更大的產值。
翁啟惠表示，台灣生技要起飛的最大關鍵在於，政府需要營造一個積極發展生醫產業的環境，包括資金、人才、法令等相關條件若能到位，則產業發展自然更加順利。
楊育民則以自身在美國生技界多年的經驗，剖析生醫產業的特性，他認為，生醫產業不同於科技業，需要長時間經營與研發，短期無法看出效果。由於投資風險較一般產業高，因此新興生技公司剛開始在經營上都會遇到困境，除了經營者本身的熱情與資金募集能力要高之外，也需要政府的協力。他建議台灣的生醫產業發展一定要強調自我特色、發展獨特品牌，無須百分之百仿照國外成功案例來推動。
日前因研發生產H1N1疫苗而聲名大噪的國光生技總經理魏逸之則指出，疫苗研發是一塊需要大量資金、專業人力投入的領域，國光這次盡全力研發H1N1疫苗，其中500萬劑今（30）日就要如期交給政府，讓民眾施打，今年會順利完成1千萬劑給政府，其餘則外銷至國外。
至於對於台灣生醫產業的未來發展方向，李鍾熙建議，應多觀察國際生醫產業的發展，不只在研發層面，包括法規、市場經營、投資等層面，都需要取其長來彌補台灣現有環境的不足，以國際化的觀念，打造讓專業人才能全力投入的健全環境。
李源德教授建議醫療產業的發展應該朝從小到大、從簡單到複雜、從點到面、從原生到精緻，作長程發展。特別跟器官功能衰退的補助儀器，是台灣的一個機會。
http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page-content/0,4993,11050703+122009103000288,00.html
◆發展生技 中研院士陳良博：黃金期已過
【朱立群／台北報導】中國時報 2009-10-30
台灣的生技產業飛不起來？行政院將生技列為六大新生產業之首，今年三月通過「生技起飛鑽石行動方案」，看似信心滿滿，但行政院生技產業策略諮議委員、中央研究院院士陳良博認為，台灣發展生技產業的黃金時期已過，現在再談「起飛」，已經太遲。
中研院長翁啟惠昨天出席交通大學與《天下雜誌》合辦的生醫論壇，與羅氏藥廠全球技術營運總裁楊育民對談。被問到是否同意陳良博的看法，翁啟惠說，現在開始好好做，應該還有機會。
陳良博接受本報電話訪問時表示，二○○○年左右，是台灣發展生技的最好的時機，當時中研院長李遠哲延攬海外研發好手回國服務，包括二○○七催生《生技新藥產業發展條例》的現任院長翁啟惠。
生技新藥產業發展條例》通過後，行政院經建會國發基金投資「宇昌生技」成立，前行政院長蔡英文出任董座，翁啟惠任董事。陳良博認為，隨著翁、蔡兩人卸下職務及公司改組，台灣已失去發展生技的最後一次機會。
陳良博日前訪問北京清華大學，被其實驗室嚇了一跳，每個房間有兩扇門，一扇通往校園，另一扇通向生技公司，算一算至少有十五家公司設在校園裡，它們的領導是中國國家主席胡錦濤的兒子胡海峰。
楊育民與陳良博都以「明目張膽」、「不可思議」形容北京清大的作法，但也不得不折服對岸發展生技新藥產業的企圖。陳良博說，台灣現在還在喊「起飛」，真的太晚了。
翁、陳、楊三人都是留美專家，除了翁之外，另兩人的事業重心都在海外。陳良博感慨台灣缺乏他們那一代有經驗的生技人才，十年前還有許多海外留學生可以回國幫忙，現在人都老了，「生物技術是要拚命的，那一代的留美人才沒用上的話，就沒機會了。」
http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110501+112009103000094,00.html
◆產學分頭走 翁啟惠：生技難出頭
〔記者湯佳玲／台北報導〕自由時報 2009-10-30
台灣生醫產業最近紛傳佳音，中研院院長翁啟惠團隊研發的癌症疫苗新藥，即將進行第二、三期人體試驗，若順利通過，預估產值將可高達五十億美元；另外，政府基金參與投資的治療愛滋病新藥TMB-355，更自美國首度移師台灣，近日初步完成第二期小規模人體試驗。
翁啟惠昨日參加「前進生醫大未來」的趨勢論壇，與羅氏藥廠全球技術營運總裁楊育民對談時，一致認為生技產業需要延攬跨領域人才，也必須走向國際化，更需穩定資金投資，他們都認為台灣在發展生醫高階儀材上很有潛力，卻也憂心研發成果無法成為產品的產學脫離。
據了解，TMB-355新藥的第三期人體臨床試驗，估計至少需四千萬美元，真正上市前，估計還需投入二十多億資金，已成為製藥團隊極大挑戰，甚至面臨必須將專利賣給國際藥廠的不得已選擇。
交通大學校長吳重雨建議，應成立永續經營的生醫工程實驗室，且要有醫師加入做研究，政府不僅支援經費，也要幫助實驗室通過認證。
工研院院長李鍾熙也支持醫師加入研究團隊，他認為，台灣生醫產業最大的盲點在於「沒有國際化」。他說，生醫產業就像是馬拉松接力賽，每一棒都要有人接下，創造產業的出路以及提供誘因，才能讓人才留下，否則沒有產業，再好的人才也留不住。
論壇與會者皆認為，生醫產業是跨領域整合，結合醫學、材料、光電、微機電等技術，需要跨領域的人才，且不鼓勵台灣做藥品代工，應重點發展醫療器材，但要掌握特色，開發品牌。
http://www.libertytimes.com.tw/2009/new/oct/30/today-life17.htm
◆台灣患得患失 政策不明
記者黃以敬／專訪 自由時報 2009-10-30
「克流感就是由東方的『八角』研發而出，台灣也有能力可以研發出對抗新流感的新藥！」供應全球民眾克流感藥物的羅氏大藥廠技術營運總裁楊育民，昨日高度肯定台灣的研發人才與實力，但他呼籲台灣各界不要太「患得患失」，生技製藥工業不可能一蹴可幾。
儘管台灣投入生技產業估計已經近四十年，扁、馬政府更相繼訂出了百億計畫、宣稱要推動生醫產業，成為台灣的下一波明星產業，楊育民卻認為，政府目標很模糊，因為台灣空有領先世界的基礎研發人才，但是沒有團隊、缺乏穩定資金及商業發展模式，政府基金、中研院、大學、產業，各自扮演什麼角色？目前根本還不清楚。
他指出，生技製藥從研發、動物實驗，人體試驗到商業量產等三大階段，動輒需要數十億美金長期投資，台灣政府及各界對於投資太計較，害怕失敗、也害怕或忌妒有人成功賺太多錢，因「患得患失」，所以始終一事無成。
楊育民強調，目前歐、美生醫界，有很多相當優秀的台灣及華裔人才，重點在政府能否建立足夠的「誘因」機制吸引人才回台灣、鼓勵人才發揮實力；政府及產業的未來挑戰，在於如何吸引人才與資金、建立團隊和制度。
交大電機系畢業的楊育民，從奇異電機、默氏大藥廠、基因科技到羅氏大藥廠，毫無生化背景的他，卻在生技製藥產業打出一片天，九月晉身為羅氏藥廠全球技術營運總裁、管理全球二十六個工廠、一萬兩千名員工，寫下台灣人在全球生技製藥界罕見的傑出紀錄。
http://www.libertytimes.com.tw/2009/new/oct/30/today-life18.htm
◆掌握全球H1N1解藥產能的，竟是台灣人
遠見 2009/10/12
【文／張德齡】
從矽谷往北開車不到一小時，就是南舊金山市。這個城市有個外號「生物科技的出生地」。30多年前，全球第一家利用基因工程製藥的公司：基因科技（Genentech）就在這裡誕生，同時開創出生物科技這項全新產業。
基因科技是近幾年來十分搶手的公司，主要研發生長激素和各種治癌藥物，年營收超過140億美元。在過去十年間，基因科技每年平均成長32％。今年3月，瑞士大藥廠羅氏（Roche）終於以470億美元買下剩下的44％基因科技的股份，完全持有這家生技公司，成為新聞矚目的焦點。
「這是生物科技與化學製藥的結合，兩家都是非常獨特的公司，各自擁有不同科技的基礎，希望未來能夠成為產業中最好的技術團隊，」新任羅氏全球技術營運總裁楊育民，接受《遠見》訪問時，談到這個合併案的特殊意義。
說到楊育民，可能多數台灣人都不太認識這個名字，但他在美國生技界可是響叮噹的人物。
在他擔任基因科技營運副總裁的五年內，楊育民在2003到2008年間，將公司產值提高到400％，同時也自創「楊氏定律」：每公升單株抗體的產量，大約每四年會提升一倍，相當於半導體界的「摩爾定律」。也因為如此優異的成績，羅氏購併基因科技公司後，半年內便拔擢楊育民為羅氏的全球技術營運總裁。
用控工專業 躋身生技鉅子
來自台灣的楊育民，1969年交通大學電子系畢業，1975年俄亥俄州立大學電機博士，30多年的職場生涯都是在美國打拚。從奇異（GE）、默克大藥廠（Merck）基因科技（Genentech）到羅氏大藥廠，一位完全沒有生化背景的電機博士成功地跨足製藥產業，到最熱門的生技產業，楊育民成功的故事令人好奇。
「其實這麼多年來，我只做了一件事，就是控制工程，雖然是不同產業，其實道理都是相同的，」他笑說。
1980年他進入奇異電機，從研究部門技術到負責工程自動化管理，也正因為控制工程的長才，1992年進入默克製藥負責藥廠自動化，其後擔任營運供應鏈副總裁、亞太製造營運副總裁；2003年底，被基因科技網羅，擔任製藥廠副總裁。
憑著傑出的專業能力讓他的升遷一直很快。從原本管理三座廠，一年後晉升為管理全球18座廠的資深副總裁，2006年被拔擢為執行副總裁，以及七人執行委員之一。
今年9月，楊育民高升為羅氏大藥廠全球技術營運總裁，到現在1萬2000名員工，包括全球26個工廠及100家委外工廠。楊育民在全球生技大廠中，爬到了少數華人才能做到的高位。
負產藥重責 更願促台美合作
楊育民的成功得來不易，尤其是在語言和文化完全不同的美國，要坐到現在的位置，楊育民絕對要比別人付出更多的努力與代價。
他謙虛地表示自己的成功來自於：努力、身體好、運氣好，而且「愈努力、身體愈好、運氣會愈好。」
楊育民有自己獨特的管理方式，電子工程出身的他，將其專業的「控制回朔系統」（Feedback Control System）發揮得淋漓盡致，並且應用在包括製造、生產、管理工廠、管理組織、甚至管理人。他表示，在管理人方面，最重要也是最困難的就是能夠傾聽部屬真正的聲音。他花很多時間勤跑基層，他認為管理者不能偷懶，不能只聽一線主管的報告。
「我部門員工的士氣就是不一樣，」楊育民自信地表示。也正因為如此，羅氏高層來灣區巡視後，執行長回去便說：「讓Pat（楊育民的英文名字）來試試看。」
現在楊育民的「管區」橫跨歐亞美三大洲，他也變成名副其實的空中飛人。50％的時間在歐洲、30％在美國、20％在亞洲，但他表示未來歐洲的廠會縮減，亞洲的人數與工廠將擴張。
當然，羅氏藥廠現在最火紅的藥──治療H1N1的克流感（Tamiflu），現在也歸楊育民負責。他自信滿滿地表示「未來的產量沒有問題。」
兩年前，楊育民促成基因科技技術授權給台灣的宇昌科技（現更名為中裕新藥），這項研發有機會成為台灣第一個通過美國食品藥物管理局（FDA）的新藥。未來如果有機會，他也願意成為台灣生技界的重要橋樑。
一個禮拜內，楊育民從瑞士飛到紐澤西、舊金山灣區，僅剩兩天在辦公室的時間，楊育民特別接受《遠見》的專訪，雖然忙碌，他還是十分關心台灣的生技發展，並預計於10月底回台灣演講。以下是專訪摘要：
生技對蕭條免疫 對政策敏感
《遠見》問（以下簡稱問）：你怎麼看待全球生技製藥未來趨勢？全球不景氣，對這個產業會造成甚麼影響？
楊育民答（以下簡稱答）：景氣好壞對於生技產業不會有太明顯的影響，生技製藥是對蕭條免疫（Recession Free），因為在任何時候，都有可能生病，需要吃藥。
每年的研發經費是依照去年營業額的比例來訂，基因科技為20％，是全世界所有生物製藥再投資比率最高。羅氏去年的營業額為450億美元，研發經費為80億到90億，比率也高達18％到20％。
經濟蕭條對於初創公司的影響較大，資金短缺迫使小公司無法生存。經濟對生物科技屬於比較長期的影響，可能十年後才看得出來。
小公司倒閉，一般人無法感受，十年後才可能發現，原來過去十年沒有什麼新東西出來，這是經濟可能對生物科技的打擊。
然而，全球的健康保險政策卻對我們這個產業有非常大的影響。比如美國總統歐巴馬提出的健保改革計畫，對我們來說就像兩面刃：藥品的需求將會大量增加，因為保險給付的人數變多，但同時將可能迫使我們必須降低售價。可是還是需要花上10億的研發資金，以及十年時間來研究，並且通過多次臨床實驗，才能把藥物開發完成。
生技競爭大 台灣隨時被追上
問：你在演講中提到，如果台灣不做生技產業，其他國家馬上就做出來，如中國、新加坡、南韓。和其他的國家比較，台灣的競爭力在哪裡？
答：台灣人的長處是聰明、拚命，個人才智很高，但團隊生產力不夠。但是研發不可能只有一個人就可做到，通常是100到200人的團隊，大陸的情況也差不多，而且成本更低。不過以品質來看，台灣還是比大陸好十倍左右，主要在於態度、心態不同，台灣比較有現代管理的觀念。
台灣的面積比新加坡大，和韓國差不多，我們的競爭力在於「創業家的精神」拚命工作達成目標與使命，如果我們可以連結個人的創造力與才幹，我們可以做到最好。
台灣消耗太多的能量在政治角力上，如果我們能夠將其中的90％放在發展未來的高科技、生物科技或者綠能科技上，台灣將會變得比現在更好。
我對台灣未來的夢想，就是一個更健全、更有生產力的民主制度，政治家能夠專注在做對的事。好玩的是，我曾經在演講中談過台灣可以成為另一個瑞士，而我現在將調到瑞士，在那居住與工作，更有機會可以感受瑞士的生活，發掘他們如何創造經濟奇蹟。
培養製藥業 盼政府多關注
問：生技產業屬於長期投資的行業，通常需要多久，有沒有快速的方式？
答：生物製藥是十年的過程才看得出來，除非是沒有智慧財產權，等專利到期才做的「名目藥」，這個回收比較快，等於靠勞力賺錢，但利潤相對較低。
例如現在很熱門的克流感，再過幾年專利就過期了，只要有能力就可以生產。到時候可能就不會賣800美元，可能只賣80美元（通常是1∕10的價錢），因為不用研發，很快就可以做出來。
申請專利通常為20年，而且從研發的第一天開始算起，研發完成大約十年。研發成本為何那麼高？是因為臨床實驗非常貴，要三期才完成。而且大部分研發都失敗，只有少部分的10％可能成功。中間必須非常小心，要經過多次動物及人體實驗，以保證藥物的安全。
問：你提過，台灣根本不缺資金，但是生技產業卻很難取得資金，這是文化和態度的問題。你認為這需要如何改變，政府需要扮演什麼角色？
答：我認為政府需要扮演一個關鍵，類似新加坡政府的角色。
【本文摘自《遠見雜誌》10月號；訂閱遠見雜誌知識庫；訂閱遠見雜誌電子版】
http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=76&f_SUB_ID=228&f_ART_ID=216360
◆生技起飛砸大錢 發揮資金效益
【台灣醒報記者林怡秀報導】
行政院推動的六大新興產業由生技產業打頭陣，其中最引人注目的就是高達六百億元的創投基金。由於生技產業範圍廣泛，有業者擔心，就算有錢，「也不知道能不能公平分配。」醫師則表示，政府肯砸錢發展生技產業，「這是好事。」也希望在臨床實驗上急起直追，把資金效益發揮到最大，進而達成兆元產業的目標。
行政院推動的生技起飛鑽石行動方案中，政府將設立規模六百億元的創投基金，由政府及民間共同合作，預計第一階段先募資75億元至100億元，由行政院開發基金出資40％，民間60％。
政務委員張進福指出，關於創投資金的募集，未來將視行政績效逐漸加碼，同時成立管理顧問公司，籌組專業的投資團隊，「希望生技產業的產值在四年內，能從現在的1300多億元，倍增到2600多億元。」他說。
醫材業者表示，過去礙於研發成本，國內高階醫材的技術早就被國外綁死，大型電子公司也只肯開發低階醫材，如今政府願意投入大量資金發展生技，「這點當然樂觀其成。」
不過他也擔心，生技業以藥品研發為主流，屆時資金該如何公平運用？除了藥品之外的產業如何扶植？這些都還要再評估。
中國醫藥大學中醫系副教授賴東淵說，目前藥品的臨床研究還比不上國外，「國內重視的是基礎研究。」他感嘆，聽政府說要推動生技產業聽了好多年，只是一直沒看到具體成效，「政府願意投入資金是好事，如果能運用在臨床研究上就更好。」他說。
國科會副主委張文昌則表示，國科會已經進行9年的生技製藥國家型計畫，過去著重在上游研發，而生技起飛計畫將著重在藥物臨床前實驗及中下游整合，包括繼續研發抗癌、抗糖尿病、及蛋白質藥物等。
http://anntw.com/awakening/news_center/show.php?itemid=9447
