產業觀測－整合與加值

◆產業觀測－整合與加值

    * 2010-09-10
    * 工商時報
    * 【洪春暉】

    　數位閱讀產業屬於需要異業整合發展的產業之一，牽涉領域包括出版業、軟體與網路、ICT硬體製造等產業。其產業關聯體系為典型之數位內容與ICT產業整合的結構。因此，如何整合不同的產業價值鏈，發展可獲利的經營模式，就是關乎成功的因素。

    　尤其出版業等內容相關產業的經營模式、產業生態，往往與ICT產業有極大差距，整合過程恐面臨許多專業上的落差。

    　例如，傳統經營出版業的人員，欲參與經營數位閱讀產業，需從事數位出版，惟其間恐需處理數位權利保護相關軟體、數位內容轉檔軟體或系統、網路金流/物流等系統、應用軟體的開發或維護等，過去經營傳統出版業的專長，多數恐非與ICT系統與軟體相關。

    　因此，發展跨領域整合的介面，為目前數位閱讀產業最需要克服的瓶頸，也是需要填補的產業鏈缺口，當然也是新興業者切入發展的機會窗口。

    　目前我國數位閱讀產業體系中的相關業者，平均分布在各領域，唯每個環節的產業集中度差異極大。在硬體部分，尤其是關鍵零組件之電子墨水材料、電子紙模組方面，我國相關業者的產業集中度高，但在出版、軟體業，呈現產業結構相對分散的情況。

    　分散的產業結構，對產業發展並非全然不利，但在新興產業發展中，卻可能因為市場處於發展初期，缺乏足夠市場胃納量，在產業結構過於分散下，稀釋了各廠商的市場占有比重，相關業者將因此更缺乏規模經濟。

    　此時恐需強大的資本為後盾，支撐短期鉅額的支出以待市場起飛，若無鉅額資本支持，業者在初期投入的意願恐將很低。新興產業缺乏廠商的初期投入，缺乏足夠供給面的刺激，市場恐將如死水，進而形成惡性循環。

    　台灣缺乏領頭羊

    　全球各地數位閱讀市場呈現不同發展模式。美國市場早期由Amazon帶動，隨Barnes & Noble、Apple等業者投入，進一步推動數位閱讀市場；中國則有盛大文學、漢王等領導業者帶動。

    　綜觀目前較具規模的數位閱讀地區市場與產業的發展，皆是大廠早期介入，帶動整體上下游產業鏈的發展，並藉此進行異業整合。

    　我國的數位閱讀產業相對缺乏領頭羊，尤其在數位出版產業集中度過於分散，形成業者在初期投入之能力有限。觀察現有出版業者，其實多有意願投入此市場，但在國內市場有限之下，缺乏足夠的經營規模與資本，難以進行跨業的整合或異業合作。ICT業者雖然具有產業規模，卻多著眼於國外代工市場，而非國內的數位出版與品牌市場。

    　因此在我國的數位閱讀產業發展中，如何有效串連產業體系中不同背景的廠商，填補現有產業鏈的缺口為當務之急，方有機會發展國內市場與服務，進一步行銷全球。

    　目前產業體系中最大的缺口，為數位內容之加值與整合業者。在美國的發展模式中，Amazon、Apple等龍頭業者以垂直整合的方式，自行扮演此一角色，但在我國的體系中，缺乏這類大型龍頭，單一廠商可能面臨資本、技術、內容經營等不同程度的瓶頸。因此，發展不同於現有大廠的產業鏈分工模式，應為我國數位閱讀產業突圍之道。

    　若能利用我國過去發展半導體業的水平分工概念，創造數位內容加值與整合平台，並利用上下游業者的力量，擷取數位出版業者與通路在內容經營的專業、硬體業者的製造與設計能力、電信業者的服務通路與資本等，利用跨業合資（Joint Venture）等方式，形成較產業聯盟更具約束力與運作效率的平台，或可為我國數位閱讀產業打開一扇機會之窗。

    　（本文作者為資策會產業情報研究所MIC產業趨勢研究中心產業顧問兼副主任）

http://news.chinatimes.com/tech/0,5249,171703x122010091000515,00.html